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Wie wir helfen

Für Industrial Pioneers

Ein Hardware-Unternehmen, das eine Software- oder digitale Dienstleistungsschicht hinzufügt, mit einem Vertriebsteam, das noch nie etwas anderes als Geräte verkauft hat.

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Schnelle Diagnose · 4-6 Wochen

Internationalisierung für B2B-SaaS-Unternehmen

Erfahren Sie, ob Europa es wert ist und welches Land Sie wählen sollten, unterstützt durch echte Kosten, bevor Sie Budget oder Personalausstattung festlegen.

  • Eine validierte Ja-, Nein- oder Nicht-Jetzt-Entscheidung, keine Folienpräsentation
  • Echte Kosten-, ROI- und Break-Even-Zahlen für das empfohlene Land
  • Ein schnellerer Weg zu schnellerer Umsatzgenerierung, sobald Sie sich festlegen
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Strukturelle Transformation · 10 - 12 Wochen

Kommerzielles Vertriebsmodelldesign für B2B-Unternehmen

Stimmt Vertrieb, Marketing, Customer Success und Produktentwicklung auf einen einzigen Verkaufsprozess, KPIs und einen Governance-Rhythmus ab, der auch tatsächlich funktioniert.

  • Gemeinsame Definitionen über alle kommerziellen Funktionen hinweg
  • KPI-Rahmenwerk mit benanntem Eigentümer pro Metrik
  • Grundlegend: Oft der richtige Ausgangspunkt vor anderen Projekten
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Strukturelle Transformation · 6 bis 12 Monate

Vertriebsmethodologie-Einführung: BANT und MEDDICC im CRM

Kein Verkaufstraining. BANT und MEDDICC direkt in CRM-Opportunitätstypen, Stage Gates und KPI-Berichterstattung integriert.

  • Deal-Typ-Segmentierung: wo BANT anwendbar ist, wo MEDDPICC anwendbar ist
  • CRM-Felder und Opportunitätstyp-Trigger
  • Stage-Gate-KPIs und ein Forecast-Review-Rhythmus
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Schnelle Diagnose

Sales Pipeline Review: Ein schneller, unabhängiger Umsatzüberblick

Eine schnelle, evidenzbasierte Einschätzung der Pipeline-Gesundheit, direkt aus Ihren CRM-Daten, nicht aus dem, was die Führung für wahr hält.

  • Opportunitätsalterung, Deal-Clustering, Push-Out-Analyse
  • Mit Risiko gekennzeichnete Liste, welche Deals real sind
  • 3-5 priorisierte Verbesserungen, nach Aufwand und Auswirkung geordnet
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Strukturelle Transformation · 4 bis 6 Monate

IT-Angebotsentwicklung für Industrie- und Nicht-IT-Unternehmen

Erfahren Sie, ob Ihre Software-Idee tatsächlich verkäuflich ist und was Sie dafür verlangen können, bevor Sie einen einzigen Ingenieur zum Bauen verpflichten.

  • Ein validiertes Preis- und Packaging-Modell, keine Vermutung
  • Die echte kommerzielle Fähigkeitslücke, spezifisch benannt
  • Ein phasenweiser Pilotplan mit klaren Go/No-Go-Kriterien
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